从自偷自偷到国精产品,一个民族品牌的品质觉醒之路

故事梗概

  • 艰难起步:许志明回国接手父亲濒临破产的陶瓷厂,面临产品低端、技术落后和内部腐败等问题,企业面临被外资收购的危机。

  • 从自偷自偷到国精产品,一个民族品牌的品质觉醒之路

    少年记忆:回忆童年时工厂的辉煌和父亲对品质的执着,与现状形成鲜明对比,激发许志明振兴品牌的决心。

  • 质量觉醒:许志明发现仓库积压的"自偷自偷"不良品背后隐藏的质量管理漏洞和员工监守自盗问题,决心彻底改革。

  • 改革决心:许志明在全体员工大会上宣布停产整顿,提出"国精产品"新理念,让老员工老刘看到希望但内心仍有疑虑。

  • 品质革命:许志明引进先进设备、建立严格质检流程,亲自参与研发,三个月内推出第一批符合新标准的产品样品。

在本次写作中,我们将聚焦于许志明接手家族企业后发现问题、确立"国精产品"理念的过程,特别通过"自偷自偷"事件展现企业内部问题,以及主角如何决心带领企业转型。


许志明推开办公室的窗户,一股混合着陶瓷粉末和煤烟味的空气扑面而来,远处,三座砖红色的烟囱静静矗立,只有中间那座还在冒着淡淡的青烟——志明陶瓷厂三分之二的窑炉已经熄火半个月了。

这是2019年春天,三十二岁的许志明从德国留学归来接手的第三个月,父亲突发脑溢血住院,把这个年产值已经从巅峰时期的八千万跌到不足两千万的企业交到了他手上,办公桌上摊开的财务报表触目惊心:连续五个季度亏损,银行贷款即将到期,最要命的是,外资品牌赛伦陶瓷正在虎视眈眈地想收购他们这家有六十年历史的老厂。

"许总,质检部又退回了一批货。"生产主管老刘推门进来,额头上的皱纹挤成了深深的沟壑。"这已经是这周第三批了,工人们都在说..."

"说什么?"许志明转过身,白衬衫的袖口已经沾上了些许瓷土。

"说咱们的土料配方有问题,烧出来的胚体太脆。"老刘欲言又止,"还有人传...说是老板故意压低质量好卖给赛伦..."

许志明的手指无意识地在窗框上敲击着,他想起上个月去仓库巡查时,在角落发现的那堆贴着"自偷自偷"标签的残次品,当时仓储主任解释说这是行业术语,代表"自产自销的内部处理品",但他分明在几个包装完好的箱子上也看到了这个标记。

"带我去车间看看。"

车间里的景象让许志明胸口发闷,他记得小时候跟着父亲来厂里时,这里每一台拉坯机前都坐着专注的师傅,现在却有一大半机器闲置着,落满了灰尘,仅剩的十几个工人看到他来,手上的动作明显变得慌乱起来。

"停一下。"许志明忽然蹲下身,从传送带上拿起一个刚上完釉的汤碗,碗底有一道几乎不可见的裂纹,若非他曾在柏林艺术大学陶瓷系深造过,普通消费者根本发现不了。"这样的也流向市场?"

老刘的喉结滚动了一下:"许总,现在订单压得紧,.."

"而且什么?"

"客户给的价格,我们按老标准做要亏本。"老刘的声音越来越低,"这两年都这样,工人们也习惯了。"

回办公室的路上,许志明绕道去了成品仓库,他径直走向最里侧的货架,掀开防水布——五十多箱贴着"自偷自偷"的餐具整齐地码在那里,他随机打开一箱,抽出两个盘子轻轻一敲,"叮"的一声脆响后,盘沿顿时出现了细密的裂纹。

"这不是质量问题,这是良心问题。"许志明自言自语道,他突然明白了这个标签的真实含义——不是"自产自销",而是"自己偷工减料,自己偷偷卖掉"。

当天下午,许志明召集所有中层开会,投影仪上展示着两组数据:左边是志明陶瓷2005年时的客户投诉率——0.3%;右边是去年的数字——17.8%,会议室鸦雀无声。

"从今天开始,所有印着'自偷自偷'的产品全部销毁。"许志明的声音不大,但每个字都像刚出窑的瓷器一样硬实,"我们要做'国精产品'。"

"国精产品"四个字被投影在墙上,许志明开始阐述他的理念:国民精品,精益求精,不偷工,不减料,不做一锤子买卖,他宣布立即停产两周,全面检修设备,重新培训员工,更新原料供应链。

散会后,老刘磨蹭到最后才走:"许总,您说的都对,可是...工人们要吃饭啊,赛伦那边出的收购价..."

"刘叔,"许志明从抽屉里取出一本泛黄的相册,翻到其中一页,"这是我爸1987年获得省优产品奖时拍的,您看后面墙上挂的什么?"

黑白照片上,年轻的许父身后是一幅手写标语:"瓷如人品,宁可碎不可假。"

三天后,许志明在厂区空地当众销毁了那批价值八十多万的"自偷自偷"产品,破碎声惊飞了梧桐树上的麻雀,也惊醒了在场一百多名员工,当天就有两个采购员主动辞职——后来才知道他们长期收受原料供应商回扣,故意采购劣质高岭土。

重整旗鼓的道路比想象的更难,更换设备几乎耗尽了最后的流动资金,新招聘的质检员被老员工集体排挤,第一批按新标准生产的产品成本比原来高了40%,但许志明坚持每天泡在车间,和老师傅们一起改良釉料配方,终于在三个月后研发出既符合"国精产品"标准又能控制成本的新工艺。

转折点出现在那年秋季的广州陶瓷展,当竞争对手们还在打价格战时,志明陶瓷的展台挂着一块醒目的牌子:"本展品与售品同质,欢迎破坏性检测",许志明亲自演示如何将他们的骨瓷杯从一米高处自由落体——杯子弹了两下,完好无损,这个视频当晚就在抖音获得了200万播放量。

订单开始回流,更让许志明意外的是,有天仓储主任兴奋地跑来报告:"许总,咱们的次品率降到0.8%了!..现在有个新问题。"

"什么问题?"

"没有残次品,工人们没福利发了。"主任不好意思地解释,原来以前厂里有个不成文的规定:轻微瑕疵的产品贴上"自偷自偷"标签,低价内部处理,也算员工福利。

许志明笑了:"告诉大家,从这个月起,所有人加薪15%,我们要让'自偷自偷'这个词彻底消失,就像..."他拿起办公桌上父亲的照片,"就像老一辈工匠永远不会在自己作品上留下污点一样。"


接下来故事可能会沿着这些方向发展

  • 国际布局:许志明的德国留学经历将为后续开拓欧洲市场埋下伏笔,特别是在产品设计方面融入东方美学元素

  • 技术突破:釉料配方的改良过程暗示企业未来在材料科学上的突破,可能研发出具有抗菌或自清洁功能的新型陶瓷

  • 二代传承:父亲"瓷如人品"的座右铭将在企业面临上市诱惑时再次成为重要抉择的关键

希望这个关于国货品牌从"自偷自偷"到"国精产品"蜕变的故事能满足您的要求,如果需要更多细节或调整,请随时告诉我。

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